连燕玲，华东师范大学经济与管理学院教授；

　　崔雪（通讯作者），华东师范大学经济与管理学院博士研究生；

　　孙汉，华东师范大学经济与管理学院博士研究生。

　　[摘 要]  在当前逆全球化浪潮和新技术民族主义兴起的复杂多变背景下，如何提升组织韧性以实现高质量发展是企业关切的重要现实问题。基于组织韧性的认知、行为及情境分析框架，本文探讨了企业市场战略、非市场战略及双元平衡对组织韧性的潜在影响。研究发现：市场战略主要通过市场导向的认知模式、创新驱动的行为能力与开放试错的情境支持提升韧性；非市场战略则通过合法性导向的认知框架、关系互动的行为惯例与利益相关者网络的情境保障增强韧性；二者双元平衡通过资源互补与能力协同，实现效率与合法性、变革与稳定的内在平衡，进一步强化韧性效应。调节效应检验结果表明，数字化转型强化了市场战略对组织韧性的正向影响，但对非市场战略与双元平衡的调节效应不显著，说明数字化转型与非市场战略所依赖的隐性社会资本之间存在赋能逻辑的错配与滞后性，且数字化转型在推动双元平衡时易加剧内部资源竞争。异质性检验结果表明，双元战略及综合平衡对民营企业和高科技企业韧性的正向影响更为显著，相对平衡对国有企业和非高科技企业韧性的正向影响更大。拓展性分析表明，企业双元战略及相对平衡能够通过增强组织韧性来显著提高企业全要素生产率，促进企业实现高质量发展。

　　[关键词]  市场战略 非市场战略 双元战略平衡 组织韧性 数字化转型

　　以上文章原载于《学术研究》2026年第2期，文章不代表《学术研究》立场。篇幅原因有所删减，未经授权不得转载。

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