[摘要]传统的劳动密集型产业有多大的升值空间？中国台湾自行车产业的经验表明可以达到3-6倍。在研讨相关文献的基础上，对比中国台湾与大陆自行车产业之间的差距，探讨台湾自行车产业整体升级的经验，包括结合产业转移进行产业重新定位、研发新材料与新工艺实现产品与技术的跨越升级、利用品牌并购获取新市场机会与新术，OEM/ODM、OEM/OBM混合并存发展沿着价值链升级；并着重从企业竞争与合作的角度，探讨台湾战略联盟群体A-Team实现协同发展，主导企业带动众多中小企业形成互动的竞合共同体，对我国大陆产业进一步推动产业整体升级具有较大的启发意义。

[关键词]整体升级 战略联盟 竞合关系

本文系教育部“国际金融危机应对研究”应急课题重大项目“金融危机下的中国OEM企业升级研究”(2009JYJR002)和广东省软科学研究项目“实施‘双提升’战略推动广东转型的路径选择和对策研究”（2010-14000- 4202221)的研究成果_。

作者简介 毛蕴诗，中山大学管理学院教授、博士生导师，中山大学企业与市场研究中心主任；林晓如，中山大学管理学院研究生；李玉惠，中山大学管理学院企业与市场研究中心台湾博士生（广东广州，510275)。

劳动密集型产业升级研究.pdf