[摘要]企业科学组建高管团队是组织管理的核心问题，这是超越了英雄式、家长式领导等依赖个人魅力和能力的传统范式。本研究探索了高管团队组成特征与高管团队决策参与、开放沟通和团队合作等行为整合过程的关系，发现团队领导者的分享式领导会弱化团队规模和异质性对行为整合的负向效应，控制式领导会强化团队人口特征异质性对行为整合的负向效应。研究结果提示，我国组织未来的领导风格需要从上下控制型向团队分享型过渡。

[关键词]高管团队 行为整合 领导风格

本研究受国家自然科学基金项目“高层管理团队行为整合的机制和效应研究”（70872113)、国家社科基金重点项目“实践科学发展观的国企高管团队建设研究”（08AKS002)、广东省自然科学基金项目“基于客户价值的流程分类框架和流程评估研究——以广东省企业为例”（10451052101004320)的资助。

作者简介 郭忠金，广东金融学院经贸系讲师，中山大学管理学博士；姚振华，广东金融学院劳经系讲师，中山大学管理学博士（广东广州，510521)。

企业高管团队组织与领导行为关系研究.pdf