[摘要]金融危机的背景下，我国OEM企业升级面临巨大的压力。企业升级是一个持续、动态的过程:内外部因素影响企业的升级路径选择，升级路径选择影响企业的升级效果，企业升级效果反作用于影响因素，进而影响后续过程。我国OEM企业只有认清现阶段所处的国内与国际位置，在自身资源与能力许可的范围内采取适合自己的升级路径，并通过企业升级实现企业利润与能力的提升，从而在新的起点为下一次升级做准备，保持企业的持续发展。
[关键词] OEM 企业升级 影响因素 升级路径 升级效果
〔中图分类号〕F270〔文献标识码〕A〔文章编号〕1000-7326 (2010) 01-0063-07
*本研究受教育部“国际金融危机应对研究”应急课题重大项目“金融危机下的中国OEM企业升级研究”( 2009JYJR002}和广东省软科学研究项目“依靠科技创新推动加工贸易企业转型升级的政策研究”(20098070300038)的资助。
作者简介 毛蕴诗，中山大学管理学院教授、博士生导师，中山大学企业与市场研究中心主任;吴瑶，中山大学管理学院企业与市场研究中心博士生;邹红星，中山大学管理学院研究生(广东广州， 510275)
